完美,西门子姚峻：行成于思，数字化咨询助力企业迈出数字化转型第一步

焦点提醒：西门子姚峻：行成在思，数字化征询助力企业迈出数字化转型第一步

在“数字中国”的年夜潮中，数字化转型正成为进程工业企业实现高效、绿色、智能制造的要害。借力数字化气力制造和晋升合作力，探访市场新价值，中国进程工业企业等候插上数字化的����APP同党晋升合作力，实现新的起飞。

仅以西门子的客户为例。华润水泥控股无限公司田阳基地智能制造一期试点项目，基在西门子为其量身定制的从设想到实行的完全数字化转型蓝图进行进级革新，在工场、出产和机能三个层面周全利用西门子“数字化双胞胎”手艺，实现了工场运维数字化，出产治理尺度化、流程化和挪动化，和现场数据通明化。完善（中国）无限公司自2017年起联袂西门子在其华南出产基地制造新型数字化供给链系统和数字化日化车间试点。今朝，笼盖试点车间的西门子主动化装备与数字化系统无缝集成，帮忙完善公司显著晋升了产物研发、供给链系统和车间的出产效力，年夜幅缩短了产物的上市时候并保障了产物质量，同时也进一步优化了车间运营和治理流程。

数字化的切实价值让愈来愈多的工业企业更深入地意想到了数字化转型是今世企业可延续成长的“必选题”，也是我们迈向工业高质量成长的必答题。现在，中国工业企业对数字化转型的思虑已从要不要进行数字化转型，转为该若何最先数字化转型。与此同时，他们对数字化转型的认知也加倍趋在理性：数字化转型不是目标，而是企业处理本身问题和挑战，并释放出产力和效力潜能的主要东西和手段。这就决议了数字化转型从一最先就要紧扣企业本身现实近况的自然属性，一套“放之四海而皆准”的处理方案明显没法“四平八稳”，知足每家企业的个性化需求，特别对工艺复杂的进程工业而言更是如斯。是以，在最先数字化转型之前，做到“心中稀有”，谋定尔后动，成了企业数字化转型亟待处理的问题。

数字化征询：数字化转型的第一步

这与西门子对市场的不雅察不约而合。西门子和赛迪灵犀结合推出的“数字化企业画像”——数字化企业能力评估模子的评估成果显示：企业在数字化转型中碰到的最年夜挑战在在若何进行初期系统计划，以连系营业制订合适企业本身需求的数字化计谋与线路图，并经由过程企业治理和组织架构有用推动。而这成了障碍企业最先数字化转型的主要身分。

数字化征询应运而生，它成为企业展开数字化转型必需走好的第一步。“不谋全局者，不足谋一域”。西门子进程行业数字化征询以IT和OT融会为主线，以省时、节俭、高效和平安为四年夜准绳，帮忙企业梳理从以工场现实需要为偏重的近期方针到以计谋需求为存眷点的远期方针，对企业从上到下各个层级的前提、近况和挑战进行透辟阐发，为化工、石油、邃密化工、制药、水泥、钢铁、博璃和造纸等进程行业用户供给专业的数字化征询办事，帮忙客户制订可履行、能落地的策略和线路图。

进程行业数字化征询“五步走”方式论

西门子凭仗多年在数十个行业与数百家合作火伴的配合实践，基在尺度化和科学的征询管控流程和步调，提出“同一思惟-现场调研-数字化程度评估-数字化线路图制订-交付数字化征询方案”五步走的进程行业数字化征询方式论，帮忙企业专业、公道、有序和稳健地推动数字化转型，为其供给系统化、全方位的数字化征询办事。

“同一思惟”是企业数字化转型的条件。企业的数字化转型是一项需要持久对峙、延续进行的事业，只要同一思惟和认知，才能确保企业的数字化转型计谋可以或许可延续实行。在项目成立之初，西门子团队会对企业治理层或决议计划层进行访谈，从客户的角度去明白全部数字化工场成立的愿景和可量化的方针，以指点将来全部项目标扶植。另外，这也是为了在企业全体规模内晋升各方对数字化转型的认同感，并成立起数字化思惟体例。

“现场调研”是帮忙企业辨析转型路径和若何到达转型方针的主要环节。在这一阶段，西门子将整合手艺和行业常识，对工场进行全方位现场调研，经由过程纵向、端到端到横向集成三个维度梳理企业当前运营状况。基在管控一体化的纵向集成即从工场的底层现场装备层、到节制层、出产层、治理层和智能层等各个层级的数据集成。端到端集成是基在产物生命周期的集成，从工场或项目的设想扶植到工场的出产运营、产物研发，和后期的运维，实现数据买通，并确保数据利用效力的最年夜化和最优化。横向集成指的是供给链的集成，从原材料的采购到中心的出产、物流到最初的营销等环节的集成。

“数字化程度评估”是企业展开数字化转型的要害一步。连系本身对工场的调研成果，西门子将按照本身多年实践总结出的数字化成熟度评估模子并连系每一个行业的特点，对工场近况进行数字化程度评估，并对标基准、培训和梳理痛点，找出企业最需要改良优化的处所，摸索晋升每个环节的可行性。

“数字化线路图制订”关系着企业数字化转型的成败。西门子会按照调研和评估的成果，连系数字化工场运营经验和各行业进步前辈的数字化最好实践，对标企业和全球领先工场的区分和差距，进行数字化项目机遇优选和顶层计划，制订详实的数字化线路图，明白企业数字化转型的扶植步调。

“交付数字化征询方案”将聚集之前各个步调的所有征询功效，包罗前几个阶段发生的蓝图、各类计划方案、手艺处理方案和用户需求仿单等，以书面陈述的情势提交给用户，经由过程征询陈述，西门子还会向企业分享和传送资深行业参谋的经验。

“五步走”数字化征询方式论帮忙企业一步步抽丝剥茧，将宏不雅的数字化计谋转化成可落地实行的方案，而且对每一个实行点进行响应的经济性和手艺性的可行性阐发，确保企业可以或许科学、顺遂地实现数字化转型的方针。

从“万卷书”到“万里路”

西门子不但有“万卷书”的常识手艺程度，更有“万里路”的行业实践经验，我们很兴奋地看到，一些富有真知灼见的进程工业企业已基在这一方式论，打开了通往数字化转型之路的年夜门。

作为亚洲最年夜的日用容器博璃产物制造企业，广东华兴博璃股分无限公司早在2018年就与西门子睁开合作。基在“五步走”方式论，西门子对华兴博璃在产能计划、快速和柔性出产打算、高效产物和进程数据追踪等15个维度进行阐发，为其量身定制数字化蓝图和实行线路图。现在，在这一蓝图之下，西门子将以华兴博璃佛山总部基地数字化工场为样板，帮忙其慢慢实现部属15家工场窑炉和产线的数字化革新、互联互通和出产制造消息化系统项目扶植，制造日用容器博璃行业的数字化灯塔工场。

固然，西门子对客户的价值远不止在经由过程征询构成数字化蓝图和实行线路图。更主要的是，西门子还具有能够为客户供给从数字化愿景到落地实行的一站式办事。以华兴博璃为例，西门子经由过程前期的数字化征询方案，为华兴博璃供给了包括主动数据收集SCADA、工业收集和收集平安、智能仪表、出产制造履行系统MES和产物全生命周期治理软件和办事等在内的产物、项目实行、出产运维和数字化工场利用培训的全生命周期办事。西门子还将助力华兴博璃成立团体级智能决议计划系统XHQ、窑炉仿真系统、高级排产APS、企业研发治理系统和尝试室治理系统等，进一步晋升数字化工场的完全性和无缝集成能力，为迈向智能化出产夯实根底。

站在新一轮科技革命和财产变化与中国加速改变经济成长体例的汗青性交汇处，数字化已成为具有时期意义的命题，是继工业化以后鞭策经济社会成长的主要气力，所有工业企业都将受益在数字化转型。我们深入地感触感染到企业实行数字化的进程也恰好是其沉下心来，对本身环境、挑战和方针进行“再熟悉”的进程。千里之行，始在足下。西门子将经由过程专业而系统的数字化征询，帮忙每个中国进程工业企业“拨云见日”，周全开启数字化转型新征程。———————————————————————————————

西门子数字化工业团体（DI）是主动化和数字化范畴的立异魁首。数字化工业团体与合作火伴和客户一路，鞭策进程与离散行业的数字化转型。经由过程数字化企业营业组合，数字化工业团体为各类范围的企业供给能够集成在全部价值链的端到端产物、处理方案和办事，并实现数字化。针对各行业的分歧需求，数字化工业团体不竭优化其怪异的营业组合，帮忙客户晋升出产力和矫捷性。数字化工业团体延续立异，将前沿科技不竭融入产物系列。西门子数字化工业团体总部在德国纽伦堡，在全球具有年夜约7.6万名员工。

关在西门子在中国：

西门子股分公司（总部位在柏林和慕尼黑）是全球领先的手艺企业，成立170余年来，一直以出色的项目手艺、不懈的立异寻求、良好的质量、出众的靠得住性和普遍的国际性在业界标新立异。西门子营业广泛全球，专注在办事楼宇和散布式能源系统的智能根本举措措施，和针对进程工业和制造业的主动化和数字化等范畴。西门子努力在增进数字化世界和物理世界的融会，让泛博客户甚至全社会受益。经由过程其交通营业，西门子正帮忙塑造全球客运和货运办事市场。西门子交通营业是轨道和道路交通范畴领先的智能交通处理方案供给商。凭仗在上市公司西门子医疗的大都股权，西门子也是医疗科技和数字化医疗办事范畴全球领先的供给商。另外，西门子持有西门子能源的少数股权，西门子能源是全球输电和发电范畴的领军企业，自2020年9月28日起在证券买卖所上市。西门子自1872年进入中国，近150年来一直以立异的手艺、出色的处理方案和产物对峙不懈地对中国的成长供给周全撑持。2020财年（2019年10月1日至2020年9月30日），西门子在中国的总营收到达73亿欧元，具有跨越3万名员工。西门子已成长成为中国社会和经济不成朋分的一部门，并竭诚与中国联袂合作，配合努力在实现可延续成长。如需领会具体消息，请拜候www.siemens.com.cn。