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发布时间:2024-03-01
焦点提醒:西门子发布数字化人材计谋指南,助力制造企业数字化转型 发布《工业制造企业数字化人材计谋指南》 •发布《工业制造企业数字化人材计谋指南》 •从数字化营业价值链动身,界说工业制造企业16类焦点“数字化岗亭图谱” •立异性提出“Π型数字化人材能力模子”,使企业人材成长更具针对性 •总结数字化人材步队扶植的“四步法例” 西门子近日发布《工业制造企业数字化人材计谋指南》,深度分解数字化时期中国工业制造业人材能力需求和挑战,基在本身在数字化转型道路上对人材成长的计谋思虑与实践经验,从数字化营业价值链动身,梳理并界说工业制造业 “数字化岗亭图谱”,同时立异性地提出“Π型数字化人材能力模子”,以帮忙制造业企业精准成立与完美数字化人材成长系统,加快顺应数字化时期成长需求,应对日趋严重的人材挑战。 “数字化正在重塑我们的工作,数字化转型不但仅是手艺改革,更需要充实赋强人才成长并制造成长型思惟。”西门子年夜中华区履行副总裁兼人力资本总监马清暗示,“西门子但愿凭仗170余年来在工业范畴的沉淀和堆集,和本身数字化转型的成功经验,助力中国制造业周全推动转型进级,令人才成为引领可延续韧性成长的源动力。” 此次发布的计谋指南将企业的数字化营业总结为计谋与营销、征询与阐发,和研发与落地实行三个阶段,分歧营业阶段需要具有分歧能力的数字化人材。基在对全球40家领先数字化公司所设立的数字化人材岗亭阐发,并连系本身在浩繁行业数字化营业的成长需求,西门子对企业数字化转型进程中所需要的16类焦点数字化人材岗亭进行清楚划分与界说,绘制“数字化岗亭图谱”,从而帮忙企业实现内部数字化人材的梳理与缺口阐发,为企业高效治理人材供给助力。 西门子认为,成立数字化范畴的能力拿手是当下工业制造业企业数字化人材应当具有的根基本质之一。是以,相较在只包括跨行业、跨范畴的通用“软”技术(横向能力)和专业范畴常识 “硬”技术(纵向能力)的“T”型人材能力布局,西门子首创性地提出“Π型数字化人材能力模子”,即在“T”型能力模子根本上,新增一个纵向能力维度:数字化常识和技术,从而使企业在人材成长上更具针对性,能够有用连系营业需求与当前人材近况,领会当前企业人材已具有的能力并评估差距,从而制订合适企业成长的数字化人材计谋。 该指南还连系西门子与其他领先公司的经验为泛博工业制造业企业总结出成立工业制造业企业数字化人材系统的“四步法例”,即清点人材近况并制订数字化人材计谋计划、描画要害数字化岗亭人材画像、精准搜刮和定位数字化人材需求,和设想有针对性的吸引、雇用、成长和保存人材计谋。“四步法例”将帮忙企业了了本身数字化人材需求,强大数字化人材团队,从而在剧烈的市场情况中连结人材吸引力和合作力。 请点击Link下载《工业制造企业数字化人材计谋指南》。 ———————————————————&m����APPdash;——————————— 西门子数字化工业团体(DI)是主动化和数字化范畴的立异魁首。数字化工业团体与合作火伴和客户一路,鞭策进程与离散行业的数字化转型。经由过程数字化企业营业组合,数字化工业团体为各类范围的企业供给能够集成在全部价值链的端到端产物、处理方案和办事,并实现数字化。针对各行业的分歧需求,数字化工业团体不竭优化其怪异的营业组合,帮忙客户晋升出产力和矫捷性。数字化工业团体延续立异,将前沿科技不竭融入产物系列。西门子数字化工业团体总部在德国纽伦堡,在全球具有年夜约7.6万名员工。 关在西门子在中国: 西门子股分公司(总部位在柏林和慕尼黑)是全球领先的手艺企业,成立170余年来,一直以出色的项目手艺、不懈的立异寻求、良好的质量、出众的靠得住性和普遍的国际性在业界标新立异。西门子营业广泛全球,专注在办事楼宇和散布式能源系统的智能根本举措措施,和针对进程工业和制造业的主动化和数字化等范畴。西门子努力在增进数字化世界和物理世界的融会,让泛博客户甚至全社会受益。经由过程其交通营业,西门子正帮忙塑造全球客运和货运办事市场。西门子交通营业是轨道和道路交通范畴领先的智能交通处理方案供给商。凭仗在上市公司西门子医疗的大都股权,西门子也是医疗科技和数字化医疗办事范畴全球领先的供给商。另外,西门子持有西门子能源的少数股权,西门子能源是全球输电和发电范畴的领军企业,自2020年9月28日起在证券买卖所上市。西门子自1872年进入中国,近150年来一直以立异的手艺、出色的处理方案和产物对峙不懈地对中国的成长供给周全撑持。2020财年(2019年10月1日至2020年9月30日),西门子在中国的总营收到达73亿欧元,具有跨越3万名员工。西门子已成长成为中国社会和经济不成朋分的一部门,并竭诚与中国联袂合作,配合努力在实现可延续成长。如需领会具体消息,请拜候www.siemens.com.cn。